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按照“疫情要防住、經(jīng)濟要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”重要要求和省、成都市、都江堰市決策部署，9月28日，都投集團召開2022年“拼經(jīng)濟、搞建設、抓發(fā)展”資產(chǎn)管理專題會，通過現(xiàn)場查看、會商研判等形式，對經(jīng)營類資產(chǎn)進行全面分析研究，在“奮戰(zhàn)四季度、沖刺一百天”行動中，努力實現(xiàn)新經(jīng)濟增長點。

9月28日，都投集團黨委書記、董事長何勁松率相關班子成員和部門負責人分別到仰天窩廣場項目、龍?zhí)稙稠椖?、CBD項目等大宗資產(chǎn)點位實地查看資產(chǎn)管理運營情況，與下屬公司相關負責人在一線共同會商資產(chǎn)管理和運營工作，詳細了解當前資產(chǎn)存在的問題和困難，研判把“沉睡資產(chǎn)”變新經(jīng)濟增長點的工作措施。

現(xiàn)場調(diào)研后立即召開“拼經(jīng)濟、搞建設、抓發(fā)展”資產(chǎn)管理專題會，研判了2022年上半年資產(chǎn)管理工作開展情況及后期資產(chǎn)管理工作。

各下屬公司分別就資產(chǎn)運營管理存在的問題、相關建議及重點資產(chǎn)運營思路進行了報告，大家結(jié)合資產(chǎn)管理實際進行了交流探討。

會上，都投集團黨委書記、董事長何勁松就資產(chǎn)運營管理工作提出四點意見：一是摸清底數(shù)，強化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)；二是解放思想，充分融入市場；三是優(yōu)化管理，真正提質(zhì)增效；四是壓實責任，嚴格兌現(xiàn)獎懲。會議要求，各下屬公司要加強資產(chǎn)隊伍建設，要敢于破難題、擅于辦實事、勇于問實效，通過辦實事改善國企資產(chǎn)管理形象，全力以赴爭做“沸騰魚”，不做“冷水魚、梭邊魚”，奮戰(zhàn)四季度，沖刺一百天，使國有資產(chǎn)更好地服務我市經(jīng)濟社會發(fā)展，實現(xiàn)新的經(jīng)濟增長點。